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股票涨跌颜色消失了怎么办:創建學習型倉儲企業 大力培育企業人才隊伍

中国股票涨跌颜色 www.244224.live   作為一個企業,需要通過創建學習型企業來提高自身的競爭力,在企業經營管理中,人才是企業最寶貴的資源,企業改革發展的關鍵在人才。

  一、必須樹立新的人才觀念

  人才是企業的一種資本,以人為本,有用即是才。這種人才觀不唯學歷,不唯資歷,不唯身份,克服了論資排輩、平衡照顧等陳舊觀念,把品德、知識、能力和業績作為衡量人才的主要標準。

  二、創建學習型企業是時代的要求

  創建學習型企業的目的是為了防止企業衰敗,促使企業茁壯發展,通過全面提高全員素質,挖掘員工的潛力,提高他們的能力,以適應企業瞬間變化的外部環境,應對各種難點,增強企業的活力。

  三、如何大力培育企業的人才隊伍

      1.要求領導的高度重視

  企業領導應該親自抓好這項工作,帶頭參加各項培訓教育活動,身體力行、言傳身教,通過示范帶動整個企業的學習氛圍,創造良好的輿論環境。同時領導還要在組織上、設施上、經費上、人員調配上等給予大力的支持,以確保學習型倉儲企業的創建。

      2.給予制度、資金、設施方面的保障

  首先要有完善的人力資源制度。如合理的晉升制度、薪酬制度,完善的教育培訓制度,這些都是確保企業人才充分發揮才智的基礎。其次是資金,企業每年應拿出一部分資金投入到學習培訓上,同時資金的使用不要局限于個別同志,不要局限于個別領域,目的是保障全員都有學習培訓教育的機會。

      3.建立高素質人才隊伍

  建立人才隊伍關鍵在于如何用好、培養好現有的人才,使人才在企業中能夠從他們所從事的工作中獲得滿足感,實現個人的發展,從而承擔在企業中的責任。

  要把好的人才放在合適的崗位上進行使用,才能發揮出人才的作用,要揚長避短、用其所長。因此倉儲企業可以在現有崗位設置的基礎上,搭建一個內部自由流動的平臺,讓希望流動的職工在這里提出自己的專長、興趣愛好及流動的方向,讓適合的人才到合適的崗位發揮能力。

  積極給人才創造良好的發展環境,企業要給予人才在事業、職位、待遇等多方面的關愛,每個人都希望自己的工作能得到認可,事業能夠上個新的臺階。不能把職務晉升作為唯一的激勵方式,優秀的員工也不可能都當領導,一些高素質、多年未被提拔的非職務人才,在感情上就會受挫。企業應該建立多種形式的激勵機制,鼓勵員工自學,對取得學歷的人員,適當按比例報銷學費,讓其無后顧之憂。待遇與奉獻相匹配,貢獻大的人才完全可以享受比一些領導崗位還高的待遇,這樣才會在整個企業中營造一種尊重知識、尊重人才的良好風氣,使員工不以追求職位作為衡量事業是否成功的唯一標準。

  要重視人才培養工作,對人才只使用不培養也不行,要確保培訓多層次全方位展開,達到全員提高的目的。如新員工要進行企業文化培訓,樹立統一的企業文化觀、認識觀;對操作型人才要加大技能培訓,如對沖壓技術、工具的使用,各類特種設備操作技能等;對中層管理人員可以采取走出去請進來的方式進行培訓;對專業技術型人才可以采取派員進修或舉行培訓班請專家授課等形式進行培訓。同時要建立合理的績效評價,以確保培訓的效果。

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